Nous aidons les dirigeants belges à prendre des décisions plus claires, plus rapides, et mieux chiffrées. Pas de jargon, pas de rapports qui dorment dans un tiroir.
La plupart des entreprises qui nous contactent partagent des symptômes similaires. Voici ce que nous entendons le plus souvent, et ce que nous y apportons.
Chaque mission est construite sur mesure. Voici les quatre axes sur lesquels nous intervenons le plus fréquemment.
Nous analysons votre positionnement concurrentiel, vos segments clients et vos canaux de distribution pour identifier les leviers de croissance les plus rentables. Le livrable est un plan d'action précis avec un calendrier, pas un document théorique de 80 pages.
Réduction des coûts fixes, renégociation de contrats fournisseurs, restructuration de la dette bancaire : nous travaillons sur les chiffres réels de votre comptabilité. En moyenne, nos clients dégagent entre 8 et 15 % d'économies dès la première année.
Cartographie des processus, suppression des doublons, clarification des rôles. Nous passons du temps sur le terrain avec vos équipes pour comprendre ce qui bloque vraiment, avant de proposer quoi que ce soit. La réorganisation dure en général entre 6 et 10 semaines.
Préparation de l'entreprise à la vente ou à la succession familiale. Valorisation, due diligence préparatoire, négociation avec les acquéreurs potentiels. Nous avons accompagné 19 transmissions depuis 2016, dans des secteurs allant de la logistique à l'agroalimentaire.
Quatre étapes, un calendrier clair dès le départ.
Un entretien de 90 minutes avec le dirigeant, suivi d'une analyse documentaire. Nous identifions les trois priorités sur lesquelles concentrer nos efforts.
Vous recevez un document de 4 à 6 pages décrivant le périmètre, les livrables, le planning et le budget. Pas de surprise en cours de route.
Nos consultants travaillent dans vos locaux entre 2 et 4 jours par semaine. Chaque vendredi, un point d'avancement de 30 minutes avec le comité de pilotage.
Pendant les 3 mois suivant la fin de la mission, nous restons disponibles pour ajuster les recommandations si le contexte évolue. Ce suivi est inclus dans le tarif.
Avant de devenir consultants, nos associés ont dirigé des unités opérationnelles dans l'industrie manufacturière, la distribution et les services financiers. Cette expérience change tout : nous savons ce que signifie mettre en œuvre un plan quand les ressources sont limitées et que le marché n'attend pas.
Notre bureau se trouve à Anvers, au cœur du quartier des affaires. La majorité de nos clients sont des PME flamandes et bruxelloises comptant entre 20 et 500 collaborateurs. Nous travaillons aussi ponctuellement avec des filiales belges de groupes internationaux qui ont besoin d'un regard local.
Chaque mission est portée par un associé senior du début à la fin. Vous ne serez jamais redirigé vers un junior que vous n'avez pas rencontré.
Un premier échange de 20 minutes suffit pour déterminer si nous pouvons vous aider. Appelez-nous, écrivez-nous ou remplissez le formulaire.